НАВЕРХ

Стратегия закупок

Помогаем бизнесу получать максимальный эффект от службы снабжения, увеличиваем скорость и обеспечиваем прозрачность, создаем удобные и эффективные инструменты управления

Современная служба снабжения – уже давно не сервисная функция, а стратегический партнер для бизнеса

В любой компании бизнес-результаты зачастую зависят от того, насколько эффективно выстроено взаимодействие между бизнесом, функцией снабжения и внешним рынком

Эффективная функция снабжения не только оптимизирует затраты компании, но и помогает находить лучшие технические решения и инновации, выстраивать надежные взаимоотношения с партнёрами, обеспечивать устойчивое развитие и управлять рисками

Опыт комплексных трансформаций в различных индустриях позволяет нам выстраивать эффективную, отвечающую современным вызовам функцию снабжения, которая объединяет все необходимые компетенции и поддерживается передовыми ИТ инструментами

    Форма обратной связи

    Наши возможности

    Категорийный менеджмент и стратегический сорсинг

    • Разработка и реализация категорийных стратегий
    • Формирование оптимальной стратегии работы на рынке, оптимизация базы поставщиков
    • Оптимизация потребления, поиск рациональных технических решений
    • Поддержка проведения закупочных процедур и контрактации

    Управление взаимоотношениями с поставщиками

    • Разработка стратегии взаимоотношения с поставщиками
    • Сегментация и оптимизация базы поставщиков, сокращение «хвоста» закупок (“tail spend”)
    • Формирование программы развития стратегических поставщиков
    • Внедрение системы оценки и управления эффективностью поставщиков

    Оптимизация операционных процессов

    • Оптимизация операционных процессов «от заявки до оплаты»
    • Сокращение сроков снабжения, выбор оптимальных каналов снабжения, оптимизация договорной работы
    • Настройка риск-ориентированных контрольных процедур
    • Шаблонизация и роботизация транзакционных процессов

    Развитие НСИ (нормативно-справочной информации)

    • Разработка концепции и процессов управления НСИ
    • Разработка бизнес-требований к структуре данных и классификаторам, разработка шаблонов по классам
    • Нормализация справочников

    Аналитика и применение данных в снабжении

    • Внедрение аналитики для принятия решений (анализ затрат и потребления, аналитика рынка и поставщиков, анализ процедур снабжения, анализ эффективности процессов и др.)
    • Разработка системы ключевых показателей на основании данных
    • Разработка и внедрение BI-решений

    Внедрение ИТ-решений в снабжении

    • Разработка ИТ-архитектуры и выбор оптимальных решений
    • Проектирование и внедрение ИТ-систем для всех этапов сквозного процесса снабжения (управление поставщиками, процедуры снабжения, управление контрактами «от заявки до оплаты»)