Стратегия цифровой трансформации
Цифровая трансформация — это стратегическая интеграция цифровых технологий во все аспекты деятельности компании, кардинально меняющая способы работы и создания ценности для клиентов. Это не просто внедрение технологий, но глубокое переосмысление бизнес-модели, процессов и корпоративной культуры
Цифровая трансформация
Бизнес-стратегия
Как развивать основной бизнес
- Как меняется рынок
- Кто наши конкуренты
- Кто наши клиенты и целевая аудитория
- Какие продукты и сервисы предлагать
- Как организовать дистрибуцию
- Как оптимизировать OPEX
Бизнес-стратегия
Что нужно от ИТ для выполнения поставленных бизнес-задач
- Новые ИТ-системы
- Надежность ИТ-инфраструктуры
- Зрелость ИТ-службы и ИТ-процессов
- Эффективность ИТ-расходов
Опыт AXENIX показывает существенное влияние цифровой трансформации на ключевые бизнес-показатели
Разработка стратегии цифровой трансформации
включает восемь доменов
Бизнес-процессы
- Формирование целевой цифровой бизнес‑модели Компании
- Формирование программ цифровизации функций Компании
ИТ‑архитектура
Сформировать видение целевого ИТ‑ландшафта для поддержки цифровой трансформации
ИТ-инфраструктура
Сформировать видение целевой ИТ‑инфраструктуры для поддержки цифровой трансформации
Данные и аналитика
Сформировать видение целевой архитектуры Данных и аналитики для поддержки цифровой трансформацииa
Информационная безопасность
Формирование целевых технологий ИБ для поддержки цифровой трансформации
Операционная модель (ОМ)
Выстраивание целевой ОМ
управления цифровой
трансформацией
Финансовая модель
Построение финансовой модели стратегии цифровой трансформации: бизнес‑эффекты и необходимые инвестиции
Дорожная карта реализации стратегии
Формирование дорожной карты реализации стратегии с ключевыми вехами и сроками
Разработка стратегии цифровой трансформации
включает три этапа
Диагностика
текущего состояния
Разработка целевой цифровой бизнес-модели и программ цифровизации функций
Формирование итогового документа стратегии
- Анализ текущего уровня цифровизации компании
- Формирование амбиций и целей цифровой трансформации
- Выбор приоритетных направлений цифровизации
- Формирование образа целевой цифровой бизнес-модели бизнеса (продукты, клиенты, сервисы и т.д.) и определение программ цифровизации функций
- Проектирование целевого ИТ‑ландшафта компании
- Определение целевой операционной модели реализации стратегии и изменений
- Формирование финансовой модели и дорожной карты реализации цифровой трансформации