Предлагаемые нашими экспертами решения помогают компаниям совершенствовать и повышать уровень зрелости подходов к цепочке создания стоимости, поддерживая высокие требования динамично меняющихся бизнес-моделей
Интегрированное бизнес-планирование как инструмент повышения зрелости и устойчивости
Мы помогаем руководителям компаний увеличивать выручку и обеспечивать максимальную операционную эффективность, фокусируясь на выстраивании процессов ценностно-ориентированного планирования на стратегическом, тактическом и операционных горизонтах с помощью инвестиций в цифровые инновации, аналитику, квалифицированные кадры и новые взаимоотношения
В результате руководители получают персонализированный клиентский опыт, который стимулирует дальнейший рост компании. Ускоряется окупаемость инвестиций, и приходит понимание того, как использовать изменения в цепочке создания стоимости. Глобальный потенциал этих изменений на ближайшие 10 лет оценивается в 14 триллионов долларов
Наши возможности
Стратегия интегрированного бизнес-планирования
- Разработка концепции интегрированного бизнес-планирования на основе бизнес-стратегии, лучших международных практик и рыночных трендов
Оценка уровня зрелости процессов интегрированного планирования
- Оценка зрелости и результативности одного или нескольких направлений планирования – например, планирования спроса
- Расчет бизнес-кейса перехода на более высокий уровень зрелости
Операционная модель интегрированного планирования
- Разработка операционной модели планирования на основе видения и стратегии цепочки поставок и бизнес-контекста
- Разработка плана действий, включая экономическое обоснование, организацию / управление, процессы и ИТ, а также цифровые средства реализации
S&OP Трансформация
- Разработка и внедрение дорожной карты трансформации S&OP
- Переход от разрозненного планирования цепочки поставок, ориентированного на удовлетворение текущего спроса, к межфункциональному планированию с целью максимизации маржинального дохода
Управление доходностью
- Консолидация источников данных для разработки оптимальной стратегии по четырем направлениям: промо, регулярное ценообразование, ассортимент и торговые условия
- Создание собственных алгоритмов планирования и прогнозирования для автоматизации процессов управления доходностью и повышения связности между разными подразделениями
Внедрение платформенных решений
- Сarve-out, поддержка систем интегрированного планирования – BlueYonder, SAP APO, SAP IBP