Стратегия закупок
Помогаем бизнесу получать максимальный эффект от службы снабжения, увеличиваем скорость и обеспечиваем прозрачность, создаем удобные и эффективные инструменты управления
Современная служба снабжения – уже давно не сервисная функция, а стратегический партнер для бизнеса
В любой компании бизнес‑результаты зачастую зависят от того, насколько эффективно выстроено взаимодействие между бизнесом, функцией снабжения и внешним рынком
Эффективная функция снабжения не только оптимизирует затраты компании, но и помогает находить лучшие технические решения и инновации, выстраивать надежные взаимоотношения с партнёрами, обеспечивать устойчивое развитие и управлять рисками
Опыт комплексных трансформаций в различных индустриях позволяет нам выстраивать эффективную, отвечающую современным вызовам функцию снабжения, которая объединяет все необходимые компетенции и поддерживается передовыми ИТ инструментами
Наши возможности
Категорийный менеджмент и стратегический сорсинг
- Разработка и реализация категорийных стратегий
- Формирование оптимальной стратегии работы на рынке, оптимизация базы поставщиков
- Оптимизация потребления, поиск рациональных технических решений
- Поддержка проведения закупочных процедур и контрактации
Управление взаимоотношениями с поставщиками
- Разработка стратегии взаимоотношения с поставщиками
- Сегментация и оптимизация базы поставщиков, сокращение «хвоста» закупок (“tail spend”)
- Формирование программы развития стратегических поставщиков
- Внедрение системы оценки и управления эффективностью поставщиков
Оптимизация операционных процессов
- Оптимизация операционных процессов «от заявки до оплаты»
- Сокращение сроков снабжения, выбор оптимальных каналов снабжения, оптимизация договорной работы
- Настройка риск‑ориентированных контрольных процедур
- Шаблонизация и роботизация транзакционных процессов
Развитие НСИ (нормативно‑справочной информации)
- Разработка концепции и процессов управления НСИ
- Разработка бизнес‑требований к структуре данных и классификаторам, разработка шаблонов по классам
- Нормализация справочников
Аналитика и применение данных в снабжении
- Внедрение аналитики для принятия решений (анализ затрат и потребления, аналитика рынка и поставщиков, анализ процедур снабжения, анализ эффективности процессов и др.)
- Разработка системы ключевых показателей на основании данных
- Разработка и внедрение BI‑решений
Внедрение ИТ‑решений в снабжении
- Разработка ИТ‑архитектуры и выбор оптимальных решений
- Проектирование и внедрение ИТ‑систем для всех этапов сквозного процесса снабжения (управление поставщиками, процедуры снабжения, управление контрактами «от заявки до оплаты»)