НАВЕРХ

Технологческая стратегия

Эффективное использование технологий – это залог успешного функционирования и устойчивого роста любого бизнеса

Технологическое лидерство — фактор успеха

Технологическая стратегия задает направление трансформации для достижения бизнес-преимуществ за счет цифровизации продуктов и повышения внутренней операционной эффективности, тем самым обеспечивая новый уровень взаимодействия с клиентами и партнерами. Сегодня технологическая трансформация становится необходимостью, потому что лишь 10% компаний считают свой ИТ-ландшафт устойчивым

Опираясь на многолетний опыт в создании и реализации технологических стратегий для компаний из различных отраслей, мы сформировали уникальный свод знаний и инструментов, которые гарантируют успешность предлагаемых нами стратегий

Факторы, которые мы рекомендуем учитывать при создании технологических стратегий:

  • Приоритетный аспект цифровизации: внешний – взаимодействие с партнерами и клиентами, или внутренний – повышение операционной эффективности
  • Взаимодействие с клиентами и партнерами с использованием цифровых платформ и экосистем
  • Комплексное управление данными и аналитика для развития клиентских сервисов и повышения внутренней эффективности
  • Продуктовая модель с использованием локальных и открытых технологий
  • Гибкая операционная модель компании (Agile/SAFe), обеспечивающая быструю адаптацию к внешним изменениям

    Форма обратной связи

    Наши возможности

    Технологический аудит и стратегия цифровизации

    Оценка цифровой зрелости бизнеса и технологий (включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, данные и бизнес-процессы) и разработка комплексной ИТ-стратегии

    ИТ-архитектура и поддержка трансформаций

    Проектирование целевой ИТ-архитектуры, развитие функции управления, выбор целевых ИТ-систем. Поддержка утвержденных стратегий, управление программами трансформации

    ИТ-операционная модель

    Agile-трансформация ИТ-подразделения для более эффективного взаимодействия с бизнесом, повышение зрелости ИТ-процессов, разработка системы ИТ-КПЭ, ролевой модели, систем мотивации и т. д.

    M&A с вовлечением ИТ

    Анализ ИТ-инфраструктуры в рамках проведения Due Diligence при покупке компаний, поддержка сделок M&A с последующей ИТ-унификацией и интеграцией

    Оптимизация ИТ-затрат

    Анализ ИТ-бюджетов, бенчмаркинг, выработка рекомендаций по снижению ИТ-расходов и более рациональному их использованию, разработка системы ИТ-КПЭ

    Стратегия локализации ИТ

    Анализ рисков, разработка стратегии в сфере ПО, оборудования и ИТ-услуг, выбор оптимальных локальных и открытых альтернатив