Эффективное использование технологий – это залог успешного функционирования и устойчивого роста любого бизнеса
Технологическое лидерство — фактор успеха
Технологическая стратегия задает направление трансформации для достижения бизнес-преимуществ за счет цифровизации продуктов и повышения внутренней операционной эффективности, тем самым обеспечивая новый уровень взаимодействия с клиентами и партнерами. Сегодня технологическая трансформация становится необходимостью, потому что лишь 10% компаний считают свой ИТ-ландшафт устойчивым
Опираясь на многолетний опыт в создании и реализации технологических стратегий для компаний из различных отраслей, мы сформировали уникальный свод знаний и инструментов, которые гарантируют успешность предлагаемых нами стратегий
Факторы, которые мы рекомендуем учитывать при создании технологических стратегий:
- Приоритетный аспект цифровизации: внешний – взаимодействие с партнерами и клиентами, или внутренний – повышение операционной эффективности
- Взаимодействие с клиентами и партнерами с использованием цифровых платформ и экосистем
- Комплексное управление данными и аналитика для развития клиентских сервисов и повышения внутренней эффективности
- Продуктовая модель с использованием локальных и открытых технологий
- Гибкая операционная модель компании (Agile/SAFe), обеспечивающая быструю адаптацию к внешним изменениям
Наши возможности
Технологический аудит и стратегия цифровизации
Оценка цифровой зрелости бизнеса и технологий (включая ИТ-архитектуру и инфраструктуру, данные и бизнес-процессы) и разработка комплексной ИТ-стратегии
ИТ-архитектура и поддержка трансформаций
Проектирование целевой ИТ-архитектуры, развитие функции управления, выбор целевых ИТ-систем. Поддержка утвержденных стратегий, управление программами трансформации
ИТ-операционная модель
Agile-трансформация ИТ-подразделения для более эффективного взаимодействия с бизнесом, повышение зрелости ИТ-процессов, разработка системы ИТ-КПЭ, ролевой модели, систем мотивации и т. д.
M&A с вовлечением ИТ
Анализ ИТ-инфраструктуры в рамках проведения Due Diligence при покупке компаний, поддержка сделок M&A с последующей ИТ-унификацией и интеграцией
Оптимизация ИТ-затрат
Анализ ИТ-бюджетов, бенчмаркинг, выработка рекомендаций по снижению ИТ-расходов и более рациональному их использованию, разработка системы ИТ-КПЭ
Стратегия локализации ИТ
Анализ рисков, разработка стратегии в сфере ПО, оборудования и ИТ-услуг, выбор оптимальных локальных и открытых альтернатив