В горнодобывающей отрасли цена управленческой ошибки особенно высока. Непрозрачные складские остатки приводят к избыточным запасам или дефициту критичных материалов. Недостаточная детализация затрат мешает точно оценивать себестоимость. Несогласованность данных по производству и финансам усложняет закрытие периода и формирование отчетности.
Для бизнеса такого масштаба ERP‑система становится цифровым ядром, через которое проходят данные о закупках, запасах, производстве, затратах, платежах, отчетности и движении металлов. Например, эту систему применяет Solidcore Resources ‑ один из крупнейших производителей золота в Казахстане, который имеет два действующих актива: Варваринский хаб и проект Кызыл. Совокупные запасы составляют 11,9 млн унций золота.
Команда интегратора адаптировала механизмы баланса металлов под специфику производства и выстроила обмен данными между системами. Стояла задача перейти на современные решения для дальнейшего развития бизнеса, унификации процессов и повышения прозрачности управления.
«Для Solidcore этот проект был не просто переходом на новую учетную систему. Мы рассматривали внедрение 1С:ERP World Edition и 1С:УХ как важный шаг к созданию единого цифрового контура управления бизнесом. Для финансовой функции особенно важно, что новая система позволяет работать с данными в единой логике, повышает прозрачность процессов и создает основу для более качественного контроля затрат, отчетности и закрытия периода. Отдельно хочу отметить вклад бизнес‑команды: вовлеченность пользователей на этапах составления требований, тестирования и опытно‑промышленной эксплуатации стала одним из ключевых условий успешного запуска», ‑ пояснил CFO Solidcore Eurasia Никита Александров.
В проекте были автоматизированы 12 функциональных блоков: бухгалтерский и налоговый учет, МСФО, консолидация, казначейство, контроль бюджетов, управленческий учет, закупки, запасы, сбыт, производство, баланс металлов и капитальное строительство.
Программное обеспечение (ПО) масштабировано на все предприятия компании. Внедрение продолжалось 11 месяцев, после чего последовал трехмесячный этап поддержки. Проект был реализован с применением гибридной методологии, позволившей совместить управляемость классического проектного контура с гибкостью при большом объеме разработок.
Одной из ключевых задач стала надежная интеграция между 1С:ERP World Edition и 1С:УХ для РК, а также подключение внешних систем — портала электронных счетов‑фактур, банков и других контуров. Работа с данными стала одним из наиболее чувствительных этапов. Проектная команда завершила опытно‑промышленную эксплуатацию на полных данных сентября и выполнила сверку с исторической системой.
Определяющим фактором проекта стало создание большой команды внедрения со стороны Solidcore Resources. В процессе разработки и внедрения системы активно взаимодействовали все заинтересованные бизнес‑направления холдинга, включая финансовые, производственные, логистические и аналитические подразделения.
Команда заказчика участвовала во всех критичных этапах: сборе требований, согласовании проектных решений, тестировании разработок, приемочном тестировании и опытно‑промышленной эксплуатации. Такой уровень вовлеченности сформировал высокую ответственность пользователей за результат.
Дополнительной сложностью стала географическая распределенность команды и дистанционный формат работы. Несмотря на это, за счет регулярной коммуникации и проектной дисциплины команда выполнила проект в запланированные сроки.
Кроме того, качество проекта со стороны заказчика контролировал партнер Alvarez & Marsal.
Ключевым итогом проекта стал переход в продуктивный режим. После запуска компания выполнила закрытие первого квартала 2026 года в новой системе. Для ERP‑проекта это показательный критерий успеха — полноценная проверка работоспособности происходит в момент закрытия периода.
Для руководства это означает появление более прозрачной и управляемой информационной среды. Данные становятся сопоставимыми между организациями и функциональными блоками. Для учета новая ERP‑система создает основу для устойчивого закрытия периода. Для закупок — инструмент управления заявками и взаимодействием с поставщиками. Для производственного блока — возможность формировать целостную картину по выпуску и движению металлов.
«Проект в Solidcore стал для нас значимым не только с точки зрения масштаба, но и с точки зрения отраслевой и рыночной сложности. Корпоративный рынок Казахстана конкурентен: крупные промышленные компании сравнивают локальные и российские решения с западными платформами SAP, Oracle, Microsoft. Успешный запуск системы подтвердил, что платформа 1С:Предприятие может быть состоятельной корпоративной альтернативой для крупных промышленных компаний, а развитие вендором корпоративной линейки 1С и поддержка проекта усилили устойчивость принятых решений», ‑ отметил директор проекта от Axellect Юрий Середин.
В условиях роста требований к прозрачности и цифровой зрелости горнодобывающих компаний ERP‑системы становятся частью производственной и финансовой инфраструктуры бизнеса. Успешный запуск ERP‑системы становится началом следующего этапа цифровой трансформации. После создания единого контура данных компания получает возможность развивать аналитику, план‑фактный анализ, расширенную автоматизацию и интеллектуальные инструменты поддержки пользователей.
Автор: Юрий Середин, управляющий директор практики «Ресурсы» компании Axellect
Источник: kapital.kz